典型案例二 工程项目核算

 

  一、用户简介:

  用户名称:烟台龙源电力技术有限公司

  所属行业:高科技 产品系列: 发电厂锅炉自动点火控制系统、图像火检系统

  二、管理

  要求:

  1、 管理对象:

  (1)车间:为各工程项目生产产品的计划、控制、核算、考核。

  (2)市场部、工程部为各工程项目领用产品、投入费用的计划、控制、核算、考核及最终利润分成。

  2、 核算方法:分步法、分批法、品种法混合应用。

  (1)核算分车间、工程施工两步完成。

  (2)车间:按工程项目分批并分品种核算。

  (3)工程:按工程项目计划、控制、归集成本费用,完工后按发票分产品核算

  3、 管理要求:

  (1)对车间:制订材料计划、加工工时计划


   
   
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